Наша Миссия - это решение ключевой проблемы Вашего проекта!
В современных условиях реализации проектов инвесторы и топ менеджеры теряют в среднем от 15 до 30% бюджета начиная проект без четкого представления всех этапов от идеи до готового продукта. Помогая Вам на всех этапах проекта мы экономим Ваше время, деньги и нервы!

Правительство Российской Федерации в своем Распоряжении от 31.10.2022 за номером 3268-р город Москва, утвердило стратегию развития и дало рекомендации в строительной отрасли на ближайшую перспективу.
Мы приветствуем рекомендации и готовим прикладную Платформу удобную в использовании.

1. Определение целевого рынка и объема спроса
Целевая аудитория: Определите, какие компании и люди будут основными пользователями — владельцы отелей, девелоперы, инвесторы, архитектурные бюро, поставщики оборудования и мебели для гостиниц.
Объём рынка: Исследуйте количество новых проектов по строительству и открытию отелей в год, особенно в вашем регионе или на интересующих вас рынках.
Текущие тренды: Посмотрите на тренды — растёт ли спрос на новые отели, какие типы гостиниц наиболее популярны (бутик-отели, отели среднего уровня, люксовые отели и т.д.).

2. Сбор статистических данных
Официальные источники: Обратитесь к данным национальных агентств статистики или отраслевых организаций, таких как Росстат в России или международные ресурсы, такие как Statista, Euromonitor, и WTTC (World Travel & Tourism Council).
Отраслевые отчёты: Многие консалтинговые компании, такие как Deloitte, McKinsey, и PwC, выпускают ежегодные отчёты по гостиничному и строительному рынкам. Эти отчёты часто содержат аналитические данные, прогнозы и тенденции, касающиеся гостиничного сектора.

3. Анализ конкурентов и существующих платформ
Изучите текущих игроков на рынке, включая общие строительные и гостиничные платформы, чтобы понять, какие функции востребованы и как они продвигают свои услуги.
SWOT-анализ конкурентов: Определите сильные и слабые стороны конкурентов, чтобы найти уникальные возможности и понять, где можно предложить лучшее решение.


4. Оценка спроса у потенциальных клиентов
Опросы и интервью: Проведите интервью с потенциальными пользователями — владельцами отелей, девелоперами и подрядчиками, чтобы понять, какие задачи и проблемы они решают при запуске отеля и какие функции платформы они сочли бы полезными.
Фокус-группы: Организуйте небольшие группы экспертов из отельной и строительной отраслей, чтобы обсудить потребности и актуальные проблемы при запуске отеля с нуля.

5. Расчёт TAM, SAM, и SOM
TAM (Total Addressable Market): Рассчитайте общий объём рынка — например, все затраты на запуск отелей в вашей стране или регионе за год.
SAM (Serviceable Available Market): Из TAM выделите ту часть, которая потенциально может быть обслужена вашей платформой, исходя из её функционала и целевой аудитории.
SOM (Serviceable Obtainable Market): Оцените долю рынка, которую вы можете реально занять в течение первых нескольких лет.

6. Построение финансовых моделей
Модель монетизации: Оцените, сколько и на каких условиях компании будут готовы платить за использование платформы (подписка, комиссии, платные функции).
Прогноз доходов: На основе данных о размере рынка, предполагаемой доли рынка и бизнес-модели составьте прогнозы доходов на 3-5 лет вперёд.

7. Получение экспертной оценки
Можно обратиться к экспертам в гостиничном и строительном бизнесе или в консалтинговые компании для получения профессиональной оценки и валидации данных и расчетов.